El informe presentado por la Comisión de Salud Pública sobre la situación actual del Hospital Regional, luego de una reunión con las autoridades sanitarias trajo consigo notorias diferencias entre los bloques.
Los legisladores macristas se enfurecieron cuando vieron publicado (ver: http://www.xn--nacpopcauelas-pkb.com/index.php/es-tapa/item/2569-preocupante-diagnostico-sobre-el-hospital-regional) el informe original al que tuvo acceso este medio, realizado por uno de los integrantes de la Comisión.
Inmediatamente salieron a aclarar que el proyecto fue modificado en sus formas o apreciaciones antes de acompañarlo en la última sesión del HCD.
En momentos de extrema sensibilidad, los concejales de Cambiemos creen que esos “detalles” interpretativos pueden generar varios inconvenientes y era necesario dejar sentada su postura sobre el tema.
El proyecto de comunicación aprobado por unanimidad:
#El Hospital es una institución cuyo esquema de trabajo está en función de las derivaciones realizadas desde los hospitales locales de los distritos que componen la Cuenca Alta, Marcos Paz, Gral. Las Heras, San Vicente, Presidente Perón y Cañuelas, teniendo una población total de 420.000 habitantes como zona de influencia (como dato importante, cabe aclarar que se considera que los pacientes de alto riesgo son entre el 1 y el 2% del total de la población). Este esquema prevé el pedido de derivación realizado desde los hospitales locales, los cuales deben ser evaluados por un sector del hospital, conformado para tal fin, dependiendo de la patología y la gravedad de la misma, y decidiendo si es aceptado o no en el Hospital.
Para el caso de atenciones y estudios por consultorio externo rige idéntico sistema, el paciente debe ser derivado por el hospital local y ese pedido es evaluado por el sector de admisión del hospital regional, quien es el que determina la atención o no.
También los pacientes del sistema público pueden solicitar turnos vía telefónica, teniendo el mismo tratamiento vía admisión. En definitiva, la aceptación del turno o de la derivación está siempre supeditada al departamento de admisión del Hospital Regional, quien evalúa las condiciones del paciente.
#El presupuesto del hospital en 2017 fue de $ 128 millones. Para 2018 se estima un presupuesto idéntico, que es aportado, tal como lo establece la Ley SAMIC, por el Estado Nacional. Las autoridades del Hospital se encuentran gestionando el 30% de aportes que se corresponden a la obligación del Estado Provincial (70% del Estado Nacional y 30% del Estado Provincial). La gestión se realiza ante Leonardo Busso, Subsecretario de Atención de la Salud de las Personas en Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires. De este presupuesto 2/3 se destinan a sueldos y el tercio restante a los demás gastos.
#Angiógrafo. Esta aparatología era propiedad del ACUMAR y fue este ente el que decidió su traslado, el Dr. Rossi confirmó que el Hospital no realizará ninguna gestión para recuperar dicha aparatología, ya que expresó que no es incumbencia de su administración.
#Unidad de Terapia Intensiva (UTI). Este Servicio cuenta con 8 (ocho) camas. Actualmente se encuentran habilitadas 4 (cuatro) camas, 2 (dos) camas completas y las 2 (dos) restantes sin respirador (ARM). Las demás camas se encuentran operativas, pero con equipamiento faltante. Personal e insumos completos.
#Unidad de Terapia Intermedia. cuenta con 12 (doce) camas habilitadas y Personal e insumos completos.
#Cuidados Moderados cuenta con 60 (sesenta) camas habilitadas y Personal e insumos completos.
#El Laboratorio de Toxicología se encuentra en el Hospital, pero aún no se ha desplegado, por lo tanto, no se encuentra operativo y también falta conformar el equipo de profesionales que trabajará en el mismo. El laboratorio fue aportado por el ACUMAR.
#Neonatología, a decir del Dr. Rossi es uno de los sectores de mejor desempeño del nosocomio, actualmente cuenta con 20 (veinte) camas y un promedio de internación de 9 (nueve) neonatos y se registran 190 (ciento noventa) pacientes atendidos.
#Se han realizado 55 partos (todos de alto riesgo, ya que son los tipos de pacientes que absorbe el sistema).
#La Internación de Adultos se encuentra con una dotación del 50/60 % de las instalaciones completas.
#Recientemente se han habilitado el Quirófano y el Servicio de Anestesiología. El Director destacó la calidad de la labor del Equipo de Cirugía Traumatológica. Se reciben pacientes traumatizados para su intervención.
#En materno infantil se trabaja al 100% de alta complejidad, a partir de la incorporación de Terapia Intensiva para adultos, para la atención de madres con hipertensión o cuadros complejos.
#Resonador Magnético. Esta aparatología no estaba contemplada en el esquema inicial. El aparato de Resonancia surgió ante el retiro del Angiógrafo por parte de la Administración Provincial y este Resonador será adquirido por el ACUMAR, una vez que el Hospital acondicione el sector que alojará este equipo. Para ello el Hospital deberá realizar una inversión de $ 5 millones del presupuesto y a la fecha no hay una partida presupuestaria afectada a tal fin.
#El Hospital no ha desarrollado aún una carrera hospitalaria en la que pueda acoplarse el personal profesional, la relación laboral se genera a través de contratos o la modalidad de facturación vía Monotributo. Se está trabajando en el tema y se han realizado gestiones para resolver este punto por parte de la actual Administración.
#El Consejo de Administración quedó constituido por los integrantes determinados por el estatuto vigente que data de 2015. Cabe aclarar que el Decreto Reglamentario de la Ley SAMIC en su Artículo 9º establece: "Cuando el municipio en cuya jurisdicción tenga asiento la sede del Servicio no hubiera participado en su constitución, igualmente será invitado a designar un representante en el Consejo, al que se incorporará en igualdad de condiciones con los demás miembros, excepción hecha del ejercicio de la Presidencia."
#Se planteó un trabajo en conjunto para lograr un fácil acceso al Hospital por parte de los pacientes ambulatorios, para ello se trabajará con los medios de transporte público para lograr que tengan un recorrido que incluya al Hospital, ya sea líneas de colectivos y ferrocarril.
#Se invitó al Hospital a Participar de la Mesa de Violencia Familiar Distrital.
#Se generaron los vínculos necesarios para una colaboración permanente del Cuerpo Legislativo con el Hospital.
#Los Consultorios Externos habilitados son: Obstetricia (Alto Riesgo), Cirugía (Proctológica, Cabeza y Cuello, Percutánea, General, Oncológica, Paliativa), Traumatología (Columna), Diagnóstico por Imágenes (Tomografía, Ecografía General, Ecodoppler, Ecografía Obstétrica, Ecografía Pediátrica, Radiología) y Cardiología (General y Riesgo Quirúrgico).
#Al momento no hay una dinámica de trabajo en conjunto con el sistema de salud local, ni de promoción del Hospital. Se planteó la necesidad de generarla. El Dr. Rossi se comprometió a poner al personal jerárquico del Hospital, a disposición para trabajar en este tema.
#Cabe destacar la buena predisposición y actitud colaborativa de la Dirección, que a su vez, pone de manifiesto la intención de seguir con el proceso de puesta en marcha, fortaleciendo lo obtenido y buscando ampliar las capacidades. El Dr. Rossi se ha mostrado conforme con el personal profesional y no profesional con el que cuenta el Hospital, así también con la aparatología adquirida.
#Las vías de comunicación con el Hospital son: Telefónicamente al 011 5273 4700 / 4705 o por Mail: admisióEsta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo..
