Mientras se define el futuro de las nuevas autoridades del Hospital Subzonal Especializado “Dr. Dardo Rocha”, una ola de versiones y opiniones surgen en medio de la crisis que azota el nosocomio. Lo cierto es que la institución continúa bajo la coordinación de un equipo conformado por la subsecretaria de Salud Mental Provincial, Guadalupe Garcia; autoridades sanitarios de la Región XI y médicos del Hospital Melchor Romero. 

En tanto, siguen las conversaciones para definir cómo se definirá el esquema de conducción de la entidad. Los alcances de la reunión en el Ministerio de Salud del pasado miércoles dejaron un compás de espera en torno a las designaciones. Según decodificó este medio, desde la cartera provincial insisten con tener un panorama más sobre el estado del lugar, sumado a que paralelamente se discuten aspectos relacionados a las nuevas autoridades. El arribo de Loenel Fangio es un hecho, resta definir si asumirá como director ejecutivo o adjunto.

En un breve contacto con este medio, Leonel Fangio contó que "hay un 90% de posibilidades de que integre el Cuadro Directivo. No hay una cuestión curricular y económica que trabe nada".

Durante la semana, habló en la Fm88.1 Damián Fantache. Con 24 años de trayectoria en el "Dardo Rocha", brindó una extensa y jugosa entrevista. Lee las principales declaraciones:

-“Me reincorporé anteanoche y anoche estuve de guardia (por el miércoles), parece que están mejorando, están tranquilos los chicos”.

-“Del 17 de julio, cuando empezó todo, fuimos los primeros, con mi hermano y otro chico más, luego llegamos a 19 compañeros contagiados con covid”.

-“Hace 24 años que trabajo en el Dardo Rocha, es parte de nuestra vida”.

-“Yo creo que desde el dolor y del desconocimiento mucha gente que dio su comentario, y hablan de abandono y algunas otras opiniones, a nosotros nos termina golpeando porque de ninguna manera un interno del Dardo Rocha fue abandonado, jamás, por lo menos de parte del personal”.

-“No debe haber alguien más crítico que yo de la gestión de (Aníbal) Zabala”.

-“Duele mucho cuando dicen que un chico fue abandonado, estaría bueno aclarar desde qué lado fue”.

-“Nosotros decimos chicos y son personas de más de 60 años, pero para nosotros son chicos”.

-“El resto de compañeros que quedaron laburando fueron con miedo, y fueron a laburar a un lugar donde el virus circulaba comunitariamente”.

-“Con el tema de la pandemia, el Comité de Crisis fue un pedido a gritos de los trabajadores, no fue algo que surgió de la dirección”.

-“Todos éramos conscientes de lo que se hablaba o se decía o se conocía de virus, si entraba iba a ser muy difícil controlarlo”.

-“Desde la primera reunión pedíamos que hubiese información diaria y clara hacia el personal y el pueblo”.

-"La información nunca fue buena, de hecho, al día de hoy seguimos peleando porque no se nos daba información de los internos que estaban en el Cuenca o en Marzetti”.

-“Hoy quedan dos internos en el Cuenca y no sabemos cuál es su estado”.

-“Cuando los internos fallecían o estaban mal, nosotros nos enteramos por los medios y los comentarios”.

-“Nosotros habíamos quedado bastante conformes con que la crisis epidemiológica se estaba manejando desde el Comité de Crisis y no la Dirección”.

-“El Dardo Rocha siempre tuvo el promedio más alto (edad )para este tipo de hospitales, y eso se debe al cuidado que tienen los internos por parte del personal”.

-“A estos chicos se le elevó el promedio de vida gracias al trato que tienen por parte del personal”.

-“Se necesita mucha sensibilidad y mucha empatía para estar ahí, desde cualquier área que corresponda, desde la dirección hasta nosotros, con eso es un gran paso”.

-“De la gestión anterior, yo generalmente criticaba la parte que corresponde al manejo de personal, entre otras cosas”.

-“La relación entre la dirección y el personal estaba rota hace mucho tiempo”.

-“Nose realmente la cantidad de horas que les correspondía, pero era muy difícil encontrar a las autoridades en el hospital”.

-“Un director tiene que ser un buen administrador, saber gestionar y de ahí sabrá si le falta un psiquiatra, uno o diez médicos”.

-“Lo que le falta hoy al hospital Dardo Rocha es una buena administración para una mejor organización”.

-“Se va a necesitar un tiempo de adaptación a los cambios”.

-“Como mensaje a los nuevos directivos les digo que escuchen al personal, que el personal los puede ayudar muchísimo”.

-“Ni el personal actual, ni el personal que ya se jubiló merecía las críticas que estamos escuchando”.

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