La crisis económica y la persistente caída en el consumo masivo aceleraron una de las decisiones empresariales más impactantes del año en el sector supermercadista argentino. La cadena española “Día” oficializó un acuerdo definitivo para vender la totalidad de su operación en el país al Grupo de Narváez (GDN), liderado por el empresario Francisco de Narváez y actual propietario de la cadena “ChangoMás”. La transacción, pactada en aproximadamente 53,8 millones de dólares, representa la salida definitiva de la firma ibérica del mercado local tras casi tres décadas de permanencia.

El traspaso de la compañía es monumental: abarca una red de más de 900 sucursales distribuidas en todo el territorio bonaerense y otras provincias, operando tanto bajo el formato de locales propios como a través de su consolidado sistema de franquicias. El Grupo de Narváez, que ya cuenta con una fuerte infraestructura logística tras la adquisición de la filial local de Walmart en 2020, consolidará con esta compra su posición como uno de los principales jugadores del supermercadismo en la región, expandiendo su capilaridad en los centros urbanos más densamente poblados donde “Día” pisa fuerte.

La noticia generó inmediata preocupación y encendió las alarmas entre los vecinos de Cañuelas, donde la cadena cuenta con tres sucursales: dos en el centro (Avenida Libertad y Del Carmen, y otra en Máximo Paz, que utiliza otras denominaciones, sobre Pereda).

Según informaron las empresas involucradas, el traspaso formal de las operaciones está previsto para completarse el próximo 12 de noviembre, pero no se contemplan cierres de sucursales ni modificaciones drásticas en el corto plazo. El plan de contingencia diseñado por el Grupo de Narváez prioriza la continuidad institucional y comercial, asegurando que las persianas de los locales seguirán levantadas, pese a la baja drástica del último tiempo: en junio, en Argentina, la filial perdió 54 millones de euros.

El contrato estipula una transición sumamente gradual: se mantendrá la utilización de la marca original durante los próximos tres años. Esto significa que el funcionamiento cotidiano, el sistema de ofertas, las tarjetas de fidelidad y la disponibilidad de los productos clásicos de la góndola no sufrirán alteraciones inmediatas, garantizando un traspaso transparente y sin fricciones mientras el nuevo holding define la estrategia de integración definitiva a su red.