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Dardo Rocha: sin definición en la dirección, los trabajadores presentaron su propuesta

Publicado el Miércoles, 19 Agosto 2020 17:49
Los trabajadores creen que el hospital debe recuperar el sentido de pertenencia con Uribelarrea. Los trabajadores creen que el hospital debe recuperar el sentido de pertenencia con Uribelarrea.

El lunes hubo una asamblea donde unificaron las ideas que le presentaron este miércoles a uno de los enviados del Ministerio de Salud. Se trabaron las negociaciones para definir las nuevas autoridades.

La situación en el Hospital Subzonal Dardo Rocha es cada vez es más compleja. Pasan los días y el Ministerio de Salud no resuelve el nuevo cuadro directorio, y el nosocomio se encuentra sin un responsable a la hora de la toma de decisiones.

Es un hecho que el concejal Leonel Fangio integrará el cuadro directivo. Resta saber en qué lugar. Si la cartera provincial acepta algunas de sus condiciones que puso el legislador, tanto de carácter administrativo como políticas (no tiene intenciones de renunciar a su banca), está decidido a asumir como máxima autoridad.

De no ser así, Fangio podría asumir como Director Adjunto y el ministerio debería buscar un candidato para la dirección general, desafio complejo porque en los primeros sondeos con profesionales la respuesta que recibieron no fue la esperada. Con el paso de los días, la situación se complica cada vez más. “Es muy difícil que un médico se haga cargo de ese lugar y vaya a querer cumplir con el horario... todos los días viajando hasta Uribelarrea”, dijo un doctor de la zona al ser consultado por este medio .

Pero hay otro tema. Si Fangio asume como director Mariana Fabrizzi podría ser adjunta. Ocurre que si hay corrimiento, la doctora propuesta por La Cámpora se incorporaría como médica al Hospital, pero sin cargo jerárquico.

En el marco de definiciones los trabajadores también juegan sus cartas y presentaron su propio proyecto directivo. Mediante un escrito presentado antes las autoridades provinciales, explicaron que “atentos a la situación actual de nuestro Hospital, donde nos encontramos sin Dirección y sin proyecto institucional claro, como trabajadores de este lugar queremos acércanos a ustedes para llevar adelante la presentación de algunos puntos que nos gustaría compartir debido a que somos conscientes de la necesidad de cambios que mejoren la situación de nuestros pacientes” para luego agregar que “en principio creemos necesario la formación de una dirección tripartita formada por: Dirección de Salud Mental, Dirección Médica y Dirección Ejecutiva”.

El lunes al mediodía, unos 25 empleados del Dardo Rocha se reunieron para terminar de pulir los detalles de la iniciativa. "En realidad no es un proyecto nuestro, sino que la gente dice tantas cosas por separado que propusimos juntarnos y unificar ideas. Y salió esto", contó alguien que estuvo en el encuentro del lunes.

Enterado de la situación, el doctor Jorge Lucero, uno de los enviados como una especie de auditor por el Ministerio de Salud, los convocó para este martes a media mañana. Sin embargo, minutos antes del encuentro les comunicó que le había salido una reunión urgente en la sede de la cartera provincial y postergaba la cita para este miércoles en el mismo horario, pero se volvió a postergar.

Ante este hecho, más de uno observa respecto a la presentación la intención de alguno de los firmantes en convertirse en candidato (o candidata) "natural" a ocupar el cargo en la Dirección Ejecutiva.

 

¿Cuáles son los principales pedidos de los trabajadores?

-Guardia médica las 24hs para atender urgencias y traslados.

-Ambulancia acondicionada para dicha actividad.

-Área de Recursos Humanos jerarquizada: designación de un Jefe de Personal, jerarquización y capacitación del personal, pase a planta de todos los becados.

-Creación del Comité de Evaluación con la participación de todas las áreas.

-Respectos a los pacientes: proyecto de vida para el cumplimiento de la Ley de Salud Mental, división de los pacientes de acuerdo a sus aptitudes. Para esto es necesaria la construcción de espacios diferentes, ya que hoy el hospital no cuenta con la posibilidad de esta división, potenciando a cada uno en su autonomía máxima.

-Talleres y / o clases del centro profesional en la institución con equipo técnico y A.T. Creación de espacio específico para esto. Independencia diaria dentro del Hospital. -Salidas.

-Posible externación para dar cumplimiento a la Ley de Salud Mental.

-Junto con la Dirección de Salud Mental y la Ejecutiva realizar convenios para externacion, salida laboral de los internos, articular con municipios, Parque industrial, Consejo Escolar, Concejo Deliberante, Cámara de Comercio.

-Armado de talleres protegidos con la ayuda económica de las curadurías (marcando como plan de trabajo de las AT.) Luego de poder armar estos espacios para el interior del hospital poder pensar ser en un futuro cercano el nosocomio de referencia en salud mental de nuestra zona.

-Certificados de discapacidad, guía en trámites sobre discapacidad y tratamientos médicos.

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