Durante la sesión de este miércoles se conoció un informe sobre la actualidad del Hospital Regional que lleva la firma de los profesionales a cargo del centro de salud ubicado en la intersección de las rutas 6 y 205. El balance del bosquejo que esta en manos de los legisladores locales es alarmante.
En torno al Angiógrafo, las autoridades del nosocomio reconocieron que “esta aparatología era propiedad del ACUMAR y fue este ente el que decidió su traslado. El Dr. Rossi (director) confirmó que el Hospital no realizará ninguna gestión para recuperar dicha aparatología, ya que expresó que "no es incumbencia de su administración”.
En cuanto a la llegada del Resonador Magnético, argumento utilizado desde el macrismo local para justificar el retiro del Angiógrafo, explicaron que todavía no hay una partida asignada para tal fin. “Esta aparatología no estaba contemplada en el esquema inicial. El aparato de Resonancia surgió como moneda de cambio ante el retiro del Angiógrafo por parte de la Administración Provincial. Este Resonador será adquirido por el ACUMAR una vez que el Hospital acondicione el sector que alojará este equipo. Para ello el Hospital deberá realizar una inversión de $5 millones del presupuesto. A la fecha no hay una partida presupuestaria afectada a tal fin. Por lo que la llegada del Resonador resulta incierta”.
Otros de los temas que generó arduo debate fue la modalidad de contratación del personal porque, tal cual confirmaron los funcionarios sanitarios, “el Hospital no ha desarrollado aún una carrera hospitalaria en la que pueda acoplarse el personal profesional, la relación laboral se genera a través de contratos o la modalidad de facturación vía Monotributo. Se está trabajando en el tema y se han realizado gestiones para resolver este punto por parte de la actual Administración”.
En cuanto al presupuesto, aseguraron que “en 2017 fue de $ 128 millones. Para 2018 se estima un presupuesto idéntico, que es aportado, tal como lo establece la Ley SAMIC, por el Estado Nacional. Las autoridades del Hospital se encuentran gestionando el 30% de aportes que se corresponden a la obligación del Estado Provincial (70% del Estado Nacional y 30% del Estado Provincial). La gestión se realiza ante Leonardo Busso, Subsecretario de Atención de la Salud de las Personas en Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires. De este presupuesto 2/3 se destinan a sueldos y el tercio restante a los demás gastos”, señalaron y dieron cuenta que el gobierno bonaerense no gira los fondos que corresponde.
Por último, desde la dirección del nosocomio reconocieron que “al momento no hay una dinámica de trabajo en conjunto con el sistema de salud local, ni de promoción del Hospital". De acuerdo a lo que le hicieron saber a los concejales, se planteó la necesidad de generarla y el propio Rossi se comprometió a poner al personal jerárquico del Hospital a disposición para trabajar en el tema.
El informe completo:
Por lo expuesto, desde la Comisión de Salud Pública queremos manifestar algunas cuestiones que surgieron a modo de conclusión.
-El Hospital es una institución cuyo esquema de trabajo está en función de las derivaciones realizadas desde los hospitales locales de los distritos que componen la cuenca alta, Marcos Paz, Gral. Las Heras, San Vicente, Presidente Perón y Cañuelas, teniendo una población total de 420.000 habitantes como zona de influencia (como dato importante, cabe aclarar que se considera que los pacientes de alto riesgo son entre el 1 y el 2% del total de la población). Este esquema prevé el pedido de derivación realizado desde los hospitales locales, los cuales deben ser evaluados por un sector del hospital conformado para tal fin, dependiendo de la patología y la gravedad de la misma, es aceptado o no en el Hospital.
Para el caso de atenciones y estudios por consultorio externo rige idéntico sistema, el paciente debe ser derivado por el hospital local y ese pedido es evaluado por el sector de admisión del hospital regional, quien es el que determina la atención o no.
También los pacientes del sistema público pueden solicitar turnos vía telefónica, teniendo el mismo tratamiento vía admisión. En definitiva, la aceptación del turno o de la derivación
está siempre supeditada al departamento de admisión del Hospital Regional, quien evalúa las condiciones del paciente.
-El presupuesto del hospital en 2017 fue de $ 128 millones. Para 2018 se estima un presupuesto idéntico, que es aportado, tal como lo establece la Ley SAMIC, por el Estado Nacional. Las autoridades del Hospital se encuentran gestionando el 30% de aportes que se corresponden a la obligación del Estado Provincial (70% del Estado Nacional y 30% del Estado Provincial). La gestión se realiza ante Leonardo Busso, Subsecretario de Atención de la Salud de las Personas en Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires. De este presupuesto 2/3 se destinan a sueldos y el tercio restante a los demás gastos.
-Angiógrafo. Esta aparatología era propiedad del ACUMAR y fue este ente el que decidió su traslado, el Dr. Rossi confirmó que el Hospital no realizará ninguna gestión para recuperar dicha aparatología, ya que expresó que no es incumbencia de su administración.
-Unidad de Terapia Intensiva (UTI). Este Servicio cuenta con 8 (ocho) camas. Actualmente se encuentran habilitadas 4 (cuatro) camas, 2 (dos) camas completas y las 2 (dos) restantes sin respirador (ARM). Las demás camas se encuentran operativas, pero con equipamiento faltante. Personal e insumos completos.
-Unidad de Terapia Intermedia. Cuenta con 12 (doce) camas habilitadas. Personal e insumos completos.
-Cuidados Moderados. Cuenta con 60 (sesenta) camas habilitadas. Personal e insumos completos.
-El Laboratorio de Toxicología se encuentra en el Hospital, pero aún no se ha desplegado, por lo tanto no se encuentra operativo. También falta conformar el equipo de profesionales que trabajará en el mismo. El laboratorio fue aportado por el ACUMAR.
-Neonatología, a decir del Dr. Rossi es uno de los sectores de mejor desempeño del nosocomio. Actualmente cuenta con 20 (veinte) camas y un promedio de internación de 9 (nueve) neonatos. Se registran 190 (ciento noventa) pacientes atendidos.
-Se han realizado 55 partos (todos de alto riesgo, ya que son los tipos de pacientes que absorbe el sistema).
-La Internación de Adultos se encuentra con una dotación del 50/60 % de las instalaciones completas.
-Recientemente se han habilitado el Quirófano y el Servicio de Anestesiología. El Director destacó la calidad de la labor del Equipo de Cirugía Traumatológica. Se reciben pacientes traumatizados para su intervención.
-Resonador Magnético. Esta aparatología no estaba contemplada en el esquema inicial. El aparato de Resonancia surgió como moneda de cambio ante el retiro del Angiógrafo por parte de la Administración Provincial. Este Resonador será adquirido por el ACUMAR una vez que el Hospital acondicione el sector que alojará este equipo. Para ello el Hospital deberá realizar una inversión de $5 millones del presupuesto. A la fecha no hay una partida presupuestaria afectada a tal fin. Por lo que la llegada del Resonador resulta incierta.
-El Hospital no ha desarrollado aún una carrera hospitalaria en la que pueda acoplarse el personal profesional, la relación laboral se genera a través de contratos o la modalidad de facturación vía Monotributo. Se está trabajando en el tema y se han realizado gestiones para resolver este punto por parte de la actual Administración.
-El Consejo de Administración quedó constituido por los integrantes determinados por el estatuto vigente que data de 2015. Actualmente se encuentran en funciones los integrantes que corresponden al Estado Nacional, quedando vacante el del Estado Provincial, próximo a ser designado y también vacante el del Estado Municipal. Cabe aclarar que el decreto reglamentario de la Ley SAMIC en su Artículo 9º establece: "Cuando el municipio en cuya jurisdicción tenga asiento la sede del Servicio no hubiera participado en su constitución, igualmente será invitado a designar un representante en el Consejo, al que se incorporará en igualdad de condiciones con los demás miembros, excepción hecha del ejercicio de la presidencia."
-Se planteó un trabajo en conjunto para lograr un fácil acceso al Hospital por parte de los pacientes ambulatorios, para ello se trabajará con los medios de transporte público para lograr que tengan un recorrido que incluya al Hospital, ya sea líneas de colectivos y ferrocarril.
-Se invitó al Hospital a Participar de la Mesa de Violencia Familiar Distrital.
-Se generaron los vínculos necesarios para una colaboración permanente del Cuerpo Legislativo con el Hospital.
-Los Consultorios Externos habilitados son: Obstetricia (Alto Riesgo), Cirugía (Proctológica, Cabeza y Cuello, Percutánea, General, Oncológica, Paliativa), Traumatología (Columna), Diagnóstico por Imágenes (Tomografía, Ecografía General, Ecodoppler,
Ecografía Obstétrica, Ecografía Pediátrica, Radiología) y Cardiología (General y Riesgo Quirúrgico).
-Al momento no hay una dinámica de trabajo en conjunto con el sistema de salud local, ni de promoción del Hospital. Se planteó la necesidad de generarla. El Dr. Rossi se comprometió a poner al personal jerárquico del Hospital, a disposición para trabajar en este tema.
-Cabe destacar la buena predisposición y actitud colaborativa de la Dirección, que a su vez, pone de manifiesto la intención de seguir con el proceso de puesta en marcha, fortaleciendo lo obtenido y buscando ampliar las capacidades. El Dr. Rossi se ha mostrado conforme con el personal profesional y no profesional con el que cuenta el Hospital, así también con la aparatología adquirida.
